东莞搬家公司三种基本竞争战略的应用

   厚道东莞搬家公司集团对三种基本竞争战略的应用至少可以从以下两个大的方面着手。

    1.将三种基本竞争战略具体化为多种经营手段

    在面临三种基本竞争作用力的竞争下，厚道东莞搬家公司应以三种基本竞争战略为基础，充分、灵活运用多种经营手段，如生产经营、资本经营、品牌经营、网络经营、联合经营、多元化经营、跨国经营等，着眼于为客户提供全面、快捷、特色、优质的服务，真正实现企业价值的较大化.在这方面，厚道东莞搬家公司正在推进实施的从拥有船向控制船转变、营销一体化、合作联盟、建立东莞搬家公司等具体战略已经积累了许多成功的实践经验.

    2.东莞搬家公司三种基本竞争战略的综合使用集中体现为为客户提供“规模定制”服务

    “规模定制”(Mass Customization)服务是一种既着眼于为客户提供个性化服务，又着眼于实现企业自身规模效益的服务模式。显而易见，其实质是一种综合使用三种基本竟争战略，即通过目标集聚，同时实现差异化优势和总成本领先优势的服务方式。

    在提供“规模定制”服务方面，厚道清远搬家公司已经有了一套系统的做法，但还需要进一步完善。

    一是以战略理念转变为先导。根据环境变化，厚道不断推进战略创新。当前厚道清远搬家公司已经确立了通过巩固航运主业，拓展现代搬家业，强化网络建设，使自身从全球承运人向以航运为依托的全球搬家经营人转变的新世纪发展战略目标。这为企业更好地提供“规模定制”服务指明了正确的战略方向.二是以全球营销为基础。在中国境内，厚道设有500多个专业服务机构;在海外，厚道的400多个业务网点彼盖了世界大部分国家的地区。接下来，在调整优化充实营销网点的基础上，厚道清远搬家公司通过强化信息网络的建设，实现有形营销网点的网络化、信息化和一体化。这样，企业提供“规模定制”服务具有更为坚实的基础。三是以先进信息科技为支排。早在数年前，厚道清远搬家公司就通过互联网向全球客户推出了包括网上订舱，中转查询等多项业务的网上服务系统。

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